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sAp 项目库存管理

由于是特定的库存,可以考虑在系统内创建不同的库存地点进行管理.也可以启用项目管理中的采购预留功能.

俗话说的好,读万卷书不如行万里路、行万里路不如阅人无数、阅人无数不如名师指路,我推荐您还是参加一些培训机构的公开课. PMC生产计划与物料控制这个课题在国内已经是一个很成熟的课题,公开课上讲师会传授很多宝贵的经验,可

原因很多,首先确认订单create或release的时候做可用性检查的时候,此部品物料数量是否足够?如果此时不足,却开始生产了,自然会有物料不足的情况发生.如果可用性检查结果是足够的,还要确认此物料对“可用性”的定义,如果此部品

MM 模块库存管理常用表 mbew--商品评估 mbewh--物料评估:历史 mard--物料的仓储位置数据 mardh--物料主储存位置段:历史 mslb--供应商的特殊库存O--供应商分包库存 mkol--特殊库存K/M--寄售(供应商)/供应商可退回包装 mska--特殊库

入库出库,都可通过MIGO来实现.1.采购订单收货:移动类型为 101;2.输入采购订单号码,回车.会显示采购订单的内容,输入 数量,工厂,库位等.需要注意的是,交货单一定不要忘记填,交货单的意思是供应商那边的发货单号.最后选择

我们公司设有厂外库存,即由于有些部品采购周期长,可能会造成缺料,所以在发正式采购定单 前,要求供应商先生产,放在供应商的库存中,然后在需要的时候,再发正式采购定单给供应 商,按照正常的采购流程操作. 以前,这一部分都是

mbew-lbkum指的是物料在该工厂总的估价库存,用此字段作总库存是对的.至于和其它4个表数据对应不上,原因可能是:1. 是否存在多个valuation area?2. 还有其它的库存类型(如在途库存,marc-trame).执行事务代码mmbe,注意勾上“also select special stock", 然后看到所有库存明细,其总合应该等于mbew-lbkum.你可能要点击向右箭头以查看在途库存.

主要原因是最初没有forecast,备了很高的库存,物料到期后只能报废.现在负责一个Lean&6 Sigma的项目,目标是找到一个符合公司现状的原材料库存管理方法,并应用于SAP中,实现降低现有库存及报废.个人理解重点是建立合理的原材料安全库存,在保证无backorder的前提下做到最低库存,主要应抓以下方面:1)improve forecast accuracy:SAP目前safety stock就是dynamic模式.2)decrease purchase leadtime:从而降低safety stock.

要得到物料的基本信息是查看此物料的主数据.要通过SAP进行存货管理这个范围大太了,不能一两句话来概括的.

在系统打出材料清单,注意不要有数量,让生产盘点,之后对照系统找出差异,对比分析后,录入系统,完成盘点.系统自动,处理盘点差异

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