p2不要研发 直接p3 间隔季度升级p3 期间一直做p1的订单 注意市场预测 合理分配广告投入 p3 研究好了 就可以生产了 接p3的单子 逐步淘汰p1 全部建立自动生产线 有钱了扩大规模

你好!需求不同自然要求就会不同.如有疑问,请追问.

呵呵 如果都告诉你了 还要你做什么电子沙盘.还是自己好好去琢磨吧.工作后没有人告诉你结果的,都要靠自己一点点去积累去总结的

这个本来就是考你们企业经营规划能力的 要自己去规划 虽然是虚拟的 但是对你了解一个企业实体经营 很有帮助的 好好放手去干吧

这都是要根据市场分析做判断 没有固定的方案. 不过 前三年一般是发展,进行研发 建线

原发布者:SKySunshine帅 P1公司2015-2020年经营策划书总经理:陈帅生产总监:王莉莉采购总监:钟林营绡总监:李含情财务总监:黎世进.总权益:70M2015年11月一、企业的市场环境分析 (一)市场的销量预测:根据市场预测可知,

首先 你要用企业经营的思维去模拟这个沙盘 因为这个沙盘就是以企业运营为蓝本制作的.具体的操作 :简单说几点吧1,仔细算一下产品的成本,严格控制成本.2,不要让你的生产线空着,因为那样你同样要给工人发工资.3,一量贷款,就一定要把钱花到有用的地方,且不要让手里留有过多的现金.4,投资,提前投资,提前贷款,大胆且要坚持,不要一年换一个策略.就说这些吧.这是一些做企业运营沙盘模拟的人经常会犯的一些错误 还有其它的 但是每个人的问题都不一样,还是自己先找出自己的问题,再做有针对性的方案.你给的资料里没有前几次为什么会在第三年里破产,不自己你自己考虑过没有,如果考虑过,然后把类似的错误更改了,相比于找一个新的可行的方案,对你会有更大的帮助.

8手起步,做p1p2p3.第一年第三季度上8手做p1,第二年第一季度生产4个2 4个3.根据具体情况修改.

要看具体情况了,第一年都只有本地市场,广告费15W左右就可以了(要考虑对手情况),第一季度就要开始研发P2,第三季度投全自动生产线准备生产P2,ISO目前不用投,第二年或第三年开始都行(初期ISO出现很少),市场方面区域都开是最好的了,因为市场大产品就不会堆积了,第二年第三季度就可以生产P2了,资金足够的话就可以研发P3了,P3主打亚洲市场,第二年广告费不用太高,本地3W就够了,能有2次选单的机会,并且产能也不高,后几年可以拼一次亚洲,亚洲P3卖的好,期间注意要投全自动生产线以保证产能,现金不足时注意贷款,前两年权益下降较快,第三年差不多就开始回升了,差不多就这样了,这是我的个人体会,仅供参考,具体还得靠自己哈,祝你运营成功!

可以在权益比较高的时候先贷款,投入广告,有库存的话,就可以拿加急订单最好建立全自动生产线,这样产品和订单才能跟得上