www.whkt.net > 什么是超事业部制

什么是超事业部制

超事业部制又叫做“执行部制”.是在事业部制组织结构的基础上,20世纪70年代美国和日本的一些大公司又出现了一种新的管理组织结构形式.它是在组织最高管理层和各个事业部之间增加了一级管理机构,负责管辖和协调所属各个事业部的活动,使领导方式在分权的基础上又适当的集中.这样做的好处是可以集中几个事业部的力量 共同研究和开发新产品,可以更好的协调各事业部的活动,从而能够增强组织活动的灵活性.

所谓超事业部制就是在事业部制的基础上,在总公司最高领导和各事业部之间增加了一级管理机构,负责统辖和协调所属各事业部的活动,使管理体制在分权的基础上又适当再度集中.超事业部制的优点是,可以更好地协调各事业部之间的关系,甚至可以同时利用若干个事业部的力量开发新产品.超事业部制这种组织机构形式,对规模很大的公司尤为适宜.

事业部制结局最早起源于美国的通用汽车公司.本世纪20年代初,通用汽车公司合并收买了许多小公司,企业规模急剧扩大,产品种类和经营项目增多,而内部管理却很难理顺.当时担任通用汽车公司常务副总经理的P.斯隆参考杜邦化学公司的

超事业部制可以更好地协调各事业部之间的关系,甚至可以同时利用若干个事业部的力量开发新产品.减轻公司总部的工作负荷;通过超事业部强化了对各事业部的统一领导和有效管理.但增加了需要配备的人员和支付的各项费用.超事业部制

一看就是文学专业吧?我也是.一般来说,文学名著的名词解释是有套路可循的.那就是先列作者,再列成书时间,然后分析作者流派或者作品流派,完了再分析作品的意义以及作者写这部作品代表了什么.基本上就是这几个方面了.如果不嫌麻烦,可以再加上艺术特色、写作手法等等.拿阿城的《棋王》来说,它的作者是阿城,原载《上海文学》1984年第七期,获19831984年全国优秀中篇小说奖.然后再分析阿城作为寻根派作家的一些特点等等.

也称分权制结构,是一种在直线职能制基础上演变而成的现代企业组织结构形式,其遵循“集中决策、分散经营”的总原则,实现集中决策指导下的分散经营,按产品、地区和顾客等标志将企业划分为若干相对独立的经营地位,分别组成事业部. 优点: 权力下分 各事业部主管摆脱了事事请示回报的框框,能自主处理各种日常工作,有助于加强事业部管理者的责任感,发挥他们搞好经营管理的主动性和创造性,提高企业经营适应能力 可集中力量从事某一方面的经营活动,实现高度专业化,整个企业有很多差别的事业部,形成大型的联合企业. 责任和权限明确,物质利益和经营状况挂钩 缺点:容易造成组织机构重叠,管理人员膨胀独立性强,忽视整体利益.适用于集 团.

事业部制是一种常见的组织结构形式,最早起源、应用于通用.事业部制结构又称分公司制结构.事业部制的主要特点:1、专业化管理部门 按企业的产出将业务活动组合起来,成立专业化的生产经营管理部门,即事业部.如产品品种较多,每

各事业部的日常事务,以至有关市场、产品、技术、顾客等方面的战略决策,以前都必须向公司最高领导机构报告,分别由两位副董事长领导

事业部制是一种分权的组织结构.

所谓超事业部制就是在事业部制的基础上,在总公司最高领导和各事业部之间增加了一级管理机构,负责统辖和协调所属各事业部的活动,使管理体制在分权的基础上又适当再度集中.超事业部制的优点是,可以更好地协调各事业部之间的关系,甚至可以同时利用若干个事业部的力量开发新产品.超事业部制这种组织机构形式,对规模很大的公司尤为适宜.

友情链接:9371.net | gmcy.net | bestwu.net | wwgt.net | ppcq.net | 网站地图

All rights reserved Powered by www.whkt.net

copyright ©right 2010-2021。
www.whkt.net内容来自网络,如有侵犯请联系客服。zhit325@qq.com